中国铁通内蒙古分公司党团员先锋志愿服务活动

专题工作简报

第14期

铁通内蒙古分公司

党群工作部（活动办公室）  （总第159期）  2007年11月15日

铁通内蒙古分公司掀起深入学习贯彻十七大会议精神热潮

铁通内蒙古分公司《关于深入学习贯彻十七大会议精神的通知》下发后，各单位立即行动，制定学习计划，购买和印发学习资料，以自学和集中学习、辅导讲座相结合，以党支部和班组为单位，开展了不同层次的学习活动，形成了党员干部带头学、全体员工认真学的热潮。

铁通内蒙古分公司领导干部在自学的基础上，积极参加机关支部学习，组织开展专题讨论，深刻领会十七大会议精神，解放思想，转变观念，实事求是，着力把握电信市场发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，研究探讨如何落实公司三年发展战略，坚持科学发展观，推动公司生产经营健康持续快速发展的新思路、新方法。全体干部员工在自学的基础上，分别参加了11月8日和14日的辅导讲座，通过学习，提高了思想认识，深刻认识到党的十七大精神，对于夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面，对于加快铁通经营改革转型步伐、谋求新的更大发展，都具有重大现实意义和深远历史意义。

赤峰分公司党委为认真宣传贯彻党的“十七大”精神，学好新党章，为全体党员、入党积极分子购买了新党章，人手一份，下发到各支部。并且对党支部、党员、入党积极分子提出以下两点要求：一是要把学习宣传贯彻党的十七大精神作为当前的首要政治任务，要带头学习、带头宣传、带头落实，在思想和行动上要高度统一到十七大精神上来。

二是采取集中学习和自学相结合。要求各党支部切实加强组织领导，保证学习时间，落实学习计划。在个人自学的同时，组织党员、入党积极分子以集中上党课的形式，开展党的十七大精神专题学习，原原本本学习党的十七大报告和党章，以增强学习效果，提高学习质量。

通辽分公司党委根据铁通内蒙古分公司《关于深入学习宣传贯彻党的十七大精神的通知》（蒙铁通党[2007]23号）要求，加强组织领导，周密制定学习计划，把学习任务落实到每个党小组、每名党员、每个支局。

一是认真学习，广泛宣传，把思想和行动统一到十七大精神上来。要求领导班子成员自觉把学习宣传贯彻十七大精神作为重点，结合学习参考题目，认真思考、深入领会，带头落实好学习任务。认真做好学习笔记，并结合铁通经营改革发展实际，撰写一篇较为深刻的学习体会或论文，并带头进行学习辅导讲座，促进基层员工更好地学习、理解十七大的精神，指导分公司的生产经营工作不断前进。在抓好领导人员学习的同时，组织全体员工认真学习党的十七大文件，充分利用多种学习教育形式和宣传载体，增强学习效果，提高学习质量，做好学习笔记，抓好体会交流，做到真学、真懂、真悟。中心组每月学习不少于两次，每次不少于4学时；各部室每周学习不少于一次，每次不少于1.5小时；各分局、经营部每周学习不少于两次，每次不少于30分钟，要利用早晨出工前的半个小时组织进行集中分专题学习。要求每人都要做好学习笔记，分别对领导班子成员、机关部室干部、专兼职党支部书记、分局长（副分局长）、经理（副经理）、党员、员工提出了具体要求。通过学习，把广大党员、干部、员工的思想和行动统一到党的十七大精神上来，把智慧和力量凝聚到分公司经营改革发展的重点工作上来。

二是联系实际，学以致用，推动分公司又好又快发展。在学习中，要与落实铁通发展战略相结合；与确保全年经营任务完成相结合；与加强分公司党的建设相结合；与抓好分公司当前各项工作相结合。把科学发展观贯彻落实到分公司经营、改革和思想政治工作中，拓展转型业务，增效益、保质量，加强营收管理，提高投资回报率；深入开展先锋志愿服务活动，“大干120天宽带续费超百万”活动，节支降耗活动；不断提高用科学理论分析和解决实际问题的能力。切实加强班子的自身建设，不断提高领导班子的经营管理能力和水平；积极探索发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的新载体，不断增强基层党支部的创造力和战斗力，努力使广大党员成为生产、经营、管理的骨干，服务的能手；充分调动各方面的积极因素，最大限度地发挥现有资源的优势和潜力，为分公司发展提供坚强的保证，为确保完成全年经营任务贡献力量。 

夯实基础 规范管理 为市场经营提供强有力的支撑和保证

——铁通内蒙古分公司“双达标”现场经验交流会议在通辽召开

11月6日—7日，铁通内蒙古分公司召开了2007年标准化机房和标准化线路现场经验交流会议，副总经理高俊生出席会议并讲话。网运部经理刘慧英、副经理张文顺及主管工程师、各地市分公司主管副总、网运部经理共28人参加了会议。通辽分公司总经理步玉庆及班子成员、通辽通信段段长刘文平应邀参加了开幕式。

会上，省分公司网运部对2007年双达标工作进行了详细总结，对各地市分公司双达标工作取得的成绩给予了充分肯定，同时指出了存在的问题和不足以及亟待解决的问题。根据省分公司掌握的情况，对各地市分公司双达标工作进行了总体评价，比较好的分公司有：通辽、赤峰、巴盟分公司。省分公司网运部对2008年双达标工作提出了思路，同时还公布了省分公司双达标实施细则及具体要求。

为进一步做好双达标工作，会议对前一段时间双达标工作取得的经验进行了广泛交流，通辽、赤峰、包头、巴盟分公司和呼和浩特通信段分别介绍了经验，五个经验从不同层面对双达标工作的一系列做法进行了介绍，互相取长补短，为下一步更好更快地做好双达标工作找到了捷径，起到了抛砖引玉的作用，受到与会人员的好评。会议期间，观摩了通辽分公司中心机房，还观摩了通辽通信段部分标准化线路区段和通信机房，与会人员很受启发。会议就如何做好铁通内蒙古分公司的双达标工作展开了热烈讨论，各分公司纷纷表示要以此次会议为契机，贯彻落实好会议精神，扎扎实实推进双达标工作，质量良好地完成省分公司制定的双达标工作推进计划，夯实基础、规范管理、为市场经营提供支撑和保证。

副总经理高俊生作了总结讲话。他说，2007年各地市分公司克服资金投入不足、维护人员相对缺乏、市场经营压力大等诸多不利因素，坚持运维和经营两手抓、两手硬，基本上能够按照总部双达标要求和内蒙古分公司有关双达标安排，结合实际，积极努力地开展标准化机房和标准化线路区段的建设，运维系统的广大员工作了大量的工作，付出了心血和汗水，虽然存在这样或那样的问题，但主流是好的。这次会议介绍的五个经验，大家很受启发，开阔了视野、拓展了思路，每个分公司都有不同的特点，大家回去后要借鉴。从整个交流情况看，双达标工作搞得好的分公司具有以下特点：第一是得益于领导重视，赤峰分公司从04年开始着手，此项工作走在了全省的前列。第二是措施、安排得力，有具体的推进计划，人力、物力、财力到位。第三是有序推进，明确责任。彻底克服头痛医头、脚痛医脚的弊端。

副总经理高俊生对铁通内蒙古分公司后2个月的运维工作做了详细的安排和部署：

1、认真抓好07年双达标的收尾工作，按要求抓紧组织完善。对已达标的机房、线路区段保持住，做到制度化、日常化。缆线的标牌要一致，不准手写，必须打印，一个分公司要统一一个标准。这次会议学的是思路，不能照搬照抄。

2、做好电源设备的整治工作，防雷工作要高度重视，地线测试要安排在雨季来临之前，交直流电源线要分开，做到软件和硬件都要达标。

3、搞好互联网质量的提升。

4、缆线的管理台账，要按照省分公司的要求和时间建完，发挥其作用，时时掌握缆线的利用率。

5、计表的管理做到编制要科学、执行要严肃。达到做细、做好、实用的目的。

6、长途光缆线路，省分公司明年要制定大通道中断考核办法。有关分公司、通信段抓紧做好劣化光缆线路及光缆特性的整治，完善径路图、台账等基础资料，要当成大事抓实抓好。

7、搞好运维作业组织优化，建立健全组织机构。

8、落实好总部的二线值班制度。

9、设备履历年底前要把07年的各项资料图纸整理完毕。

10 、运维工作要以提高客户的满意度和忠诚度为宗旨，双达标工作是常抓不懈的工作，领导要重视，做得越到位，用户感到服务就越好，同时也是提高资源利用率的有效途径和手段。必须建立长效机制，深入扎实地推进双达标工作，为市场经营提供技术支撑和网络安全保证。