中国铁通保持共产党员先进性教育活动专题工作简报 第22期

铁通内蒙古分公司

党群工作部（活动办公室） （总第80期） 2005年9月15日

省分公司先进性教育活动领导小组委派东部地区督导组

检查指导呼伦贝尔分公司工作

    为解决区域跨度大、地市分公司分散的问题，保证管内各单位教育活动每一个环节的质量效果，内蒙古分公司先进性教育活动领导小组委派赤峰分公司党委书记等三人成立了东部地区先进性教育活动督导小组。进入分析评议阶段，该督导小组于9月6日至7日深入呼伦贝尔分公司进行了检查指导。

    9月6日中午，东部地区督导小组到达呼伦贝尔后，不顾路途劳顿，立即组织分公司领导班子、各部室负责人、机关支部书记、党员代表召开座谈会。他们认真听取了呼伦贝尔分公司党委副书记张国良同志关于前一时期先进性教育活动的汇报，并和与会人员就先进性教育活动存在的问题及下步操作要领等进行了广泛而深入的讨论与交流。9月7日，督导组深入到分公司机关各支部、海拉尔电信局支部、满洲里电信局支部检查了前一时期先进性教育活动的开展情况，查看了党员学习笔记、支部会议记录，并与部分党员进行了谈心。

    通过实地检查和座谈讨论，督导组对呼伦贝尔分公司前一阶段先进性教育活动的开展情况给予充分肯定，并就进一步推动先进性教育活动深入开展、取得实效，与分公司党委交换了意见，达成了共识。

保持先进性 岗位建新功

    开展先进性教育活动以来，赤峰分公司全体共产党员面对经营任务繁重的实际情况，坚持教育活动与经营工作“两不误，两促进”，在抽时间完成学习任务的同时，努力在工作岗位上践行“三个代表”，积极投身市场营销，搞好市场的二次开发，用自己的实际行动在工作岗位上体现党员的先进性，影响和带领广大员工为铁通快速发展多做贡献。

    通过学习，分公司领导班子把“立党为公，执政为民”作为考核领导班子的首要条件，班子成员纷纷下到基层，与员工群众交流，沟通思想，探讨扭转经营不利局面的途径。分公司总经理和党委书记深入到一线，了解员工思想动态，向员工们讲清公司面临的困难以及解决困难的方法，分析在建设资金减少的情况下如何做好经营工作，谈公司发展的潜力，把分公司的家底交给员工。员工们被领导的真诚所打动，纷纷为公司的发展出谋划策，积极性进一步高涨。 八月初，共产党员董占国因工作需要从市场部调到松山支局任经理兼任党支部书记。当时，该支局因连续几个月没完成经营任务，员工收入降幅很大，情绪比较低落。他上任后做的第一件事就是召开全体员工大会，与员工们促膝谈心，同时要求全体党员结合先进性教育活动，进一步提高思想认识，努力开拓市场，在经营工作中发挥带头作用。为提高卡类销售收入，他拿出家里仅有的两万元积蓄购买长途电话卡发给员工，深入城乡销售。在他的带领下，八月份该支局实现了话费收取率100％，经营收入完成率从七月份的85.6％上升到93％，让员工们看到了先进性教育活动的成果，看到了铁通发展的希望，调动了员工的积极性。