包头分公司扎实稳步做好 

“双重管理”和“大区域管理”各项工作 

按照“合理调整专网维护部局，优化生产结构，加强专网维护职能作用，提高维护质量”指导思想，铁通包头分公司根据上级组织分别对包头通信段、鄂尔多斯分公司实行“双重管理”和“大区域管理”模式的后续工作安排部署，充分发挥“大区域管理分公司”的先导作用，为扎实、稳步、有序开展两项工作提供了强有力的基础保证。

工作中，包头分公司首先是及时召开专题会议，认真研究部署工作，组织分公司领导班子成员、机关各部门负责人及有关人员学习领会“双重管理”和“大区域管理”文件精神，在提高认识、规范工作的基础上，进一步统一了思想，理清了工作思路，凝聚了人心，集中了精力，切实把做好“双重管理”和“大区域管理”工作真正落实到实处，见到实效。其次是认真做好对包头通信段和鄂尔多斯分公司实行“双重管理”和“大区域管理”后有关人力资源、社会保险、劳资等各方面的相关工作，并在接管过程中认真详细地做好相关文件、报表、人员等汇总、归纳和整理，对一些疑难问题，主动征求省分公司有关领导和部门意见，并积极与鄂尔多斯分公司和包头通信段沟通联系，探讨组织机构及员工队伍在实际工作中出现的问题、经验及“双重管理”和“大区域管理”后有关通信段和归属地市分公司的管理模式，力争把工作做细、做实。三是认真做好“双重管理”和“大区域管理”的协调过度工作，杜绝因“双重管理”、“大区域管理”两项工作而影响分公司经营发展和铁路通信安全生产，做到边接管、边协调、边生产、边经营，确保分公司各项工作稳步有序开展。四是分公司领导及有关部门深入鄂尔多斯分公司和包头通信段，认真了解归属前和归属后的安全生产、经营发展情况，准确地掌握员工思想动态、工作现状和生产布局。对员工们提出的各类问题，分公司领导认真耐心地做好解释工作，确实做到了办法得力、细节严谨、工作到位。五是切实加强对分公司员工（包括通信段、鄂尔多斯分公司）在技术理论、技术业务、市场营销、安全维护和思想教育等方面的管理，确实发挥专网各级部门的作用，切实提高为铁路大客户服务的思想，主动排忧解难、化解矛盾、正确引导，从而，为提高专网机构的职能作用和推动分公司经营发展奠定了扎实有力的基础。