包头分公司在宣贯《三年发展纲要》过程中，通过讨论会、集中辅导学习会、党员大会、班组学习会及《政工信息》、板报等多种宣传学习形式，在党员干部和员工中掀起了学习、贯彻《纲要》的热潮。他们围绕《纲要》，结合自身经营发展实际，深刻分析了当前所面临的形势任务、主要困难以及持续发展的大政方针，使全体干部员工对《纲要》的内容、意义和目标有了进一步认识，增强了对铁通未来发展的信心，明确了努力方向。 

一是进一步增强了政治责任感和事业使命感。通过宣讲，全体员工充分认识了铁通面临的形势和历史赋予的重任，员工表示将围绕企业中心工作，牢固树立服务的理念，提高服务技能和水平，把《纲要》真正落实到各项工作中。  

二是内强素质，外树形象，努力打造一支能打硬仗的员工队伍。分公司始终把宣传贯彻《纲要》放在建设高素质员工队伍的首位任务来抓，健全和完善了学习制度，营造出宣贯《纲要》的良好氛围，使广大员工在思想上、行动上与集团公司保持高度一致，形成人人争当贯彻落实《纲要》模范的良好氛围。 

三是确定目标、查找差距，切实把《纲要》精神贯彻落实到各项工作之中。分公司立足高起点、高标准，认真落实经营工作会议精神，使员工的工作热情最大限度的发挥出来，市场竞争实力和服务水平得到了进一步提升。2007年1、2、3月份，包头分公司经营收入分别完成100%和99%、99%，实现了2007年经营收入开门红。

四是切实发挥领导干部的表率作用。分公司领导干部及各部门负责人结合工作实际，对2007年目标任务和工作部署进行细化分解，制定出了具体的工作方案和实施步骤，一步一个脚印地推进各项工作，为完成各项工作任务奠定了基础。  

目前，包头分公司259名干部员工正以《纲要》为新动力和新起点，为努力开创新局面，实现“和谐、效益、活力”铁通勤奋工作。    

呼伦贝尔分在电视电话会议结束后，立即组织召开党委会研究部署，制定了宣贯《纲要》的三项实施措施。全面掀起了学习热潮。  

一、强化部门和电信局负责人的先行学习消化。  

在组织学习之前，分公司党委要求各电信局局长、各部门负责人、各支部书记首先要围绕《纲要》内容和李总的解析及要求，学懂弄通《纲要》的基本内涵，先行思考本局、本部门、本支部的细化方案，在分公司《三年发展战略规划》出台后，制定出各自的细化方案。  

二、采取多种形式学习，全面领悟纲要深刻内涵  

分公司党委将《中国铁通集团公司07—09发展战略纲要》、《李总在3月6日电话会议上对纲要的宣贯要求和解析》、《分公司党委关于组织学习纲要的通知》下发到各电信局、机关各部门电子邮箱内，要求各级组织采取召开专题会议、上党课、班组政治学习等形式，组织广大党员、员工深入学习。并且要求学习要全员覆盖，记名学习，注重学习质量，不能流于形式和走过场，以达到全面领悟纲要深刻内涵的效果。 

三、定期组织检查验收，确保学习质量和效果  

待学习一段时间以后，分公司党委将组织成立学习质量验收组，采取现场问答、电话抽查、专题考试等方式，分层面检查广大员工对纲要的记名学习情况，对纲要的理解、认知和掌握程度及效果，并将学习效果纳入各电信局、各部门、各支部年终班子考核。  

通信工程公司在《中国铁通集团有限公司2007-2009年发展规划纲要》发布后，积极组织广大干部员工学习讨论，深刻领会《纲要》精髓，统一思想，振奋精神，凝心聚力，为实现三年发展战略的开局之年开好步、起好头打下坚实基础。  

一是通过召开座谈会、研讨会、自学等多种形式，将《纲要》精神传达到每名职工，不断把学习引向深入。在学习中，联系省分公司二届一次职代会确定的工作任务，落实省分公司工作会议的总体要求，为推进工程公司持续健康发展奠定坚实的思想基础。同时，紧紧围绕当前开展的“营销攻坚年，深化改革年，规范管理年”活动，活化载体，创新工作，把干部群众的智慧和力量凝聚到打造强势、构建和谐上来，实现党建思想政治工作与经济工作的自然融合。  

二是党总支高度重视，认真安排中心组讨论，并对贯彻《纲要》做出了具体安排。党群工作部专门发文到各部门、项目部，推动基层对《纲要》的学习。同时，要求通过学习《纲要》，撰写个人心得体会文章，把对《纲要》的学习由静态引向交流互动。  

通过学习《纲要》，工程公司广大员工感到，《纲要》充分体现了推进发展的主题，既符合铁通公司整体发展战略，又适应公司二次创业的实际需要，是“三个代表”重要思想和科学发展观在公司的具体体现。工程公司将以《纲要》为统领，深入践行《纲要》，为实现铁通二次创业提供优良的保障。  

呼和浩特分公司认真贯彻落实内蒙古分公司关于宣传贯彻《三年发展纲要》的工作部署，领导高度重视，多次召开会议，围绕生产经营中心工作制定了《呼和浩特分公司贯彻落实纲要细化措施》，推动宣贯活动向深层发展。  

一是党委从一开始就做到学贯工作每推进一步，思想发动就跟进一步，确保思想发动不间断，有的放矢搞落实。  

二是充分利用分公司办公网、交班会、党支部的“三会一课”、印发学习提纲、编制宣传图版等多种形式广泛宣传三年发展规划纲要的目的、意义和重点工作。 

三是分公司领导亲自深入到员工中，进行三年发展规划纲要的宣传讲解、学习调研，教育和引导广大员工深刻领会三年发展规划纲要的内涵，营造良好的学习氛围，调动积极因素，激发了广大员工学习贯彻的自觉性。为推动分公司落实纲要，完成年度经营任务起到了积极的推进作用。