提升企业的执行力

徐   艳 

      2006年即将过去，虎势眈眈的外国电信“狼”就要进来了，在激烈的价格战中将要迎来电信市场的全面开放。做为新生的运营企业——铁通，这是一场残酷的考验。怎样才能在强手如林的电信市场搏得一席之地呢？那就要提高企业内部的执行力,执行力是企业发展的基础。

      一、只有提高企业发展的执行力，才能给企业带来运作能力。执行力不同于企业的发展战略，它不是一个业务的业务量，不是一个将要实现的既定目标，它是一种看不见、摸不着、难测评，无法衡量且内涵丰富的运作力。也许我们能很容易洞察到一个企业的战略思想和竞争意图。可对于执行力就不同了，对于局外人来说，是很难了解和感受的，可它的的确确存在于企业运作的各个环节中，并对企业的可持续发展起着极为关键的作用。

      二、执行力是企业发展的源动力，有了它企业才能保持较高的工作效率，才能在最短的时间内创造最大的效益。执行力的文化，就是把“执行”作为企业所有行为的最高目标的文化，即执行力的文化，它可以和企业文化相连接，相互影响。在执行力文化里，企业员工可以潜移默化读懂企业执行力对企业发展的重要性。用“学习+激励”的方式增强企业的学习力，提升企业的执行力，不仅可以让企业员工勤奋地工作，而且更注重促使人更主动地工作，使团队形成一种目标明确、简洁高效、监督有力、团结紧张、严肃活泼的执行力文化。

      三、排除一切不利因素，提高企业执行力。在很多现实的著名企业的案例中，为避免不良现象的出现，有些企业的个性权利型主管领导在企业内部倡导所谓的“民主集中管理”的理念，在管理过程中，凡不涉及主管领导者个人的既得利益，即使是今天的事明天做，主管领导也视而不见，闻而不问。相反，则是不顾职责、权限程序，故意设置障碍，担心部下权力过大而难以控制管理局面。总是以所谓的理念，有意识地构建一种“自我势力”保护监督机制，久而久之，企业的执行力是可想而知的。 

      四、管理机制的进一步强化是打造源动力的保证 ，企业各项管理机制的落实，是执行力得以实施的基础。现代企业总是追求发挥每一个人的最大潜能，严格制定和贯彻企业的各项管理机制，充分发挥管理层潜在的执行力，是管理层执行力培养和发挥的依托和载体。管理机制的建立是向管理者表明：管理的对象是人。而人是有感情和需求的，企业员工只有在好的管理机制氛围下，才能发挥更大的效率。企业领导人要想提高企业的执行力，就要努力实现每个人的需求渴望，大胆放手用人，解决好放心与放权的关系，适时给予人才施展才华的舞台和机会，使其经常连续地产生自豪感与成就感，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，充分地实现执行力的最大发挥。

      一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行。世界首富比尔·盖茨也坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”可见，执行要比策略更重要，仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。没有执行力，就没有核心竞争力。