许书记在宣传贯彻三年发展规划纲要 

电视电话会议上的讲话 

刚才，刘卫丽就三年发展规划纲要进行了全面的解读，对我们宣传贯彻《纲要》具有很重要的作用。下面，我对如何贯彻规划纲要和启动文化建设论坛讲几点意见。 

一、认真学习宣传《规划纲要》的重大意义，要用《规划纲要》统一思想、统一行动。《规划纲要》是集团公司在国内、国际电信业快速发展、急剧变化、激烈竞争的背景和条件下，出台的一个致关中国铁通今后前途命运、具有里程碑性质的纲领性文件。《规划纲要》是在分析公司内外部条件的基础上制定的，具有三个明确。明确了我们今后三年，乃至一个时期公司的定位和发展方向，就是要打造成为专业化的信息通信运营商；明确了今后三年的发展战略（三化）和发展原则（五条）；明确了今后三年的主要任务和实现任务的条件与保障。《规划纲要》是今后三年公司经营发展的纲领，是公司今后三年确定任务的依据。希望大家很好地学习、理解，如果能够坚定不移地贯彻和执行这个纲领，我们铁通就能够战胜面临的重重困难，排除各种干扰，在激烈的竞争中闯出一条活路来，中国铁通就会柳暗花明，前途美好。  

    贯彻《纲要》，首先是要学习好、领会好。目前我们的学习仅仅是个开始，下一步，我们要求组织好广大干部员工，特别是地市以上的领导班子、管理人员、骨干的学习，要把握实质、领会纲领内涵、统一思想、明确责任、坚定信心。第一要深刻理解我们铁通为什么要打造专业化的电信运营商，我们为什么要做这样的调整，一定要结合本地区、本岗位去深刻理解。如果不这样做，我们与其他电信运营商的差距就会越拉越大，我们要摆脱困境，就必须有新的定位、新的发展。在调整定位方向中，要与我们的固话业务、宽带业务很好的衔接，要保持很好的连续性，这个一定要与广大员工，特别是各级干部和管理人员讲清楚，不然就会出现大起大落和动荡。第二我们要深刻理解突出专业化、做优区域化、实现差异化的内涵。不仅要理解它们各自的内涵，还要理解它们相互之间的关联，各个部门要很好地去实施、贯彻、执行。第三是深刻理解各个层面肩负的历史责任。我们要充分认识在摆脱困境中，我们每一个部门、每一个岗位每一个同志所肩负的责任，在学习中，我们一定要把握住关键问题，把握住关键问题，其他问题就会迎刃而解。   

二、认真制定好本省、本部门的实施方案。集团公司的《规划纲要》只是一个框架，只回答了铁通公司今后三年发展的方向、战略、目标、原则，需要我们各个省分公司、地市分公司制定配套的、详细的实施方案，这样才能和总部的规划形成一个完整的、具有可操作性的方案。我们的文件已经下发，各个单位要依据1号文件尽快落实、制定实施方案。   

三、切实提高战略执行力，作好当前工作。好的战略三分在制定，七分在执行。为此，我提出几点要求。第一是对战略部署要抓紧展开，总部将组成四个调研组深入部分省分公司进行贯彻调研，各省分公司也要抓紧组织制定实施方案。第二是密切注意当前电信政策的变化，资费的调整是大势所趋，一定要积极应对，千方百计克服困难，增加收入。第三是确保“两会”和春运期间的安全。第四是认真组织好铁通首届文化论坛，为学习贯彻规划纲要，建立“和谐、效益、活力”的铁通提供精神动力和智力支持。  

文化论坛的主题：实施三年发展规划纲要，建立“和谐、效益、活力”的铁通。  

文化论坛的目的和指导思想：加强企业文化建设，增强企业凝聚力和战斗力，集中广大员工群众的智慧，共同探讨中国铁通经营改革的重大问题，努力提高战略执行力，为建立“和谐、效益、活力”的铁通提供精神动力和智力支持。   

文化论坛的内容：分三个主题。   

1.     突出专业化、做强区域化、实现差异化；  

2.     提高管理水平，增强执行力；   

3.     建设特色文化，构建和谐铁通。 

文化论坛分为三个阶段：第一个阶段是宣传发动阶段（三月份）；第二个阶段是实施阶段（四月份）；第三个阶段是总结阶段（五月份）。